Hoy me voy a permitir algo que en este blog no hacemos: escribir en primera persona. El lunes 7 de septiembre, a primera hora, entré con el portátil bajo el brazo en Marina de Empresas, en el puerto de Valencia. VYNE es una de las 124 empresas que Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, ha elegido este año entre unas 1.500. Llevaba semanas conteniéndome para no contarlo. Ya está contado.
Nueve meses que parecen tres años
Cuando empezamos, VYNE era una convicción y poco más: que seleccionar personas para la industria se podía hacer mucho mejor, y que la inteligencia artificial servía para encontrar y evaluar, pero no para decidir. Que decidir es cosa de un consultor que conoce el sector y ha pisado una planta.
Hoy sigo flipando con lo que ha pasado desde entonces. De una idea a un método que funciona. De dos personas a un equipo que se queda hasta tarde porque quiere. De no existir a que directores de producción de fábricas del norte nos llamen por nuestro nombre. De cero a más de seiscientas personas que ahora mismo están en un proceso con nosotros, cada una con alguien al otro lado que les contesta. Y todo con nuestras manos, sin atajos, cobrando solo cuando alguien se incorpora.
No todo ha salido a la primera. Hemos roto cosas, hemos reescrito otras tres veces y hemos cometido errores que ojalá no hubiéramos cometido. Pero cada semana el método es un poco más sólido que la anterior, y eso es lo único que me importa.
Qué es Lanzadera, con datos
Lanzadera nació en 2013, financiada personalmente por Juan Roig, el presidente de Mercadona, con una idea sencilla y bastante poco habitual en España: acompañar a empresas reales con el mismo rigor con el que se gestiona una gran compañía. Desde entonces ha acompañado a más de 1.800 empresas. Vive en Marina de Empresas, un complejo en el puerto de Valencia donde conviven tres piezas que se alimentan entre sí: Lanzadera (aceleración), Angels (inversión) y EDEM (formación). Acaban de inaugurar una ampliación de 7.500 metros cuadrados con sitio para mil emprendedores más, y ahí es donde aterrizamos.
No trabaja con ideas: trabaja con empresas que ya han validado su modelo y necesitan escalar. El programa es presencial, dura seis meses prorrogables, y se apoya en seis pilares que dicen mucho de la casa:
- Modelo de Calidad Total — la forma de gestionar de Mercadona: el cliente primero, y después el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital, en ese orden.
- Gestión del talento — cómo se contrata, se forma y se retiene. Justo nuestro oficio.
- Educación financiera — números que se entienden y decisiones que se sostienen.
- Foco en aumentar clientes — vender más y mejor, no solo construir producto.
- Inversión — cuándo, cuánta y de quién.
- Desarrollo de producto — lo que el cliente necesita, no lo que nos apetece.
A eso se suman formaciones especializadas, reuniones estratégicas con gente que ha construido empresas de verdad y planes de crecimiento exigentes que se revisan con números encima de la mesa. Es, exactamente, el listón que queríamos que nos pusieran.
Quién entra este año
La promoción 2026/2027 es la más madura que ha tenido Lanzadera, según los datos que ha publicado la propia aceleradora. No es una hornada de ideas en servilleta: es gente que ya factura, que ya ha emprendido antes y que ataca un problema concreto.
Promoción 2026/2027 de Lanzadera: 124 empresas, edad media de los fundadores 35 años. Industria, salud y operaciones son los sectores con más peso. Fuente: datos publicados por Lanzadera.
Dos de cada tres proyectos atacan el mismo problema, la productividad, y la industria lidera la promoción. Nosotros somos exactamente eso aplicado a las personas. Por eso creo que nos han cogido. Y por eso me tiembla un poco el pulso: gente que ha construido y escalado empresas va a mirar nuestro método cada semana, con números delante, y a decirnos lo que no funciona.
No entramos en Lanzadera con una promesa. Entramos con un método que ya funciona en fábricas del norte y con unas ganas enormes de hacerlo más grande, más rápido y mejor.
Lo que viene, en pinceladas
Lo que estamos construyendo prefiero que lo veáis antes que leerlo. Pero os dejo tres pinceladas: queremos que un director de fábrica sepa cómo va su proceso antes de tener que preguntar. Que un candidato no vuelva a rellenar un formulario en su vida para contarnos lo que ya nos ha contado. Y que lo que hoy funciona en el norte funcione también, en unos meses, en la industria valenciana. Cuando cada cosa esté lista, la abriremos en la web y la contaremos aquí, con cifras, como siempre.
Gracias
A los clientes que confiaron cuando no teníamos nada que enseñar, solo una forma de trabajar. A los candidatos que nos han enseñado a hacerlo mejor con cada respuesta, cada crítica y cada "gracias por contestar". A la gente que nos ha abierto puertas sin pedir nada. Y al equipo, que ha hecho todo esto sin que nadie lo viera.
Ilusión, la justa: mucha. Ahora toca trabajar. Nos vemos en Valencia.
Iván Lorenzo, cofundador de VYNE
